2017年11月夏燕總經理培同省經信委建材行管辦戴迪榮主任一行調研

    20年nian前qian，一yi家jia瀕bin臨lin倒dao閉bi的de普pu通tong耐nai火huo材cai料liao傳chuan統tong企qi業ye，經jing過guo脫tuo胎tai換huan骨gu式shi的de發fa展zhan，如ru今jin已yi成cheng長chang為wei國guo家jia級ji高gao新xin技ji術shu企qi業ye。其qi主zhu要yao產chan品pin為wei國guo家jia第di七qi研yan究jiu設she計ji院yuan
、中船總公司等單位以及中國核電、中國造船等領域提供配套。這家企業就是坐落在德清縣乾元鎮的浙江浦森新材料科技有限公司。

A

七年磨礪形成核心價值觀

2010年，浦森耐火在德清已是一家知名度很高的企業了。那時2008年nian的de金jin融rong風feng暴bao過guo去qu不bu久jiu，浦pu森sen耐nai火huo材cai料liao有you限xian公gong司si卻que憑ping借jie自zi身shen強qiang大da的de科ke技ji優you勢shi，在zai國guo內nei市shi場chang大da有you愈yu戰zhan愈yu勇yong之zhi勢shi。當dang年nian產chan值zhi超chao過guo一yi億yi元yuan大da關guan，而er且qie在zai未wei來lai幾ji年nian內nei，將jiang呈cheng現xian強qiang勁jin的de發fa展zhan勢shi頭tou。

 正是這一年，夏燕完成了學業
，打消了留在杭州工作的念頭
，回到父親夏森權辛勤耕耘了二十多年的浦森耐火材料有限公司。

“剛進入公司時
，我主動要求在各個部門流轉，學習一些企業管理的基礎知識
，同時也了解公司的產品及運作。”夏燕說，在父輩的安排下，經過7年的磨練，她借鑒了前輩的經驗，豐富了自己的曆練
，逐漸形成了自己的管理模式。

在浙大學過EMBA的夏燕
，這時候對企業管理更有了發言權。“我認為，核心理念是企業的‘靈魂’。一個成功的企業
，先要有理念
、價值觀，再要有憧憬、戰略，最後才是執行。創新是企業能夠存活、甚至發達的關鍵。作為‘80後’管理者
，我就以更加主動的姿態
，和員工交流，不繞圈子。”夏燕覺得

，這樣能直接抓到他們想要的東西和公司想要達到的目標。

其實
，德清縣浦森耐火有限公司前身是創建於1976年的德清縣第一耐火材料廠。 1998年，經過20多duo年nian的de運yun轉zhuan
，這zhe家jia老lao牌pai企qi業ye麵mian臨lin著zhe倒dao閉bi的de困kun境jing。這zhe時shi，主zhu管guan部bu門men要yao求qiu對dui企qi業ye改gai製zhi，進jin廠chang十shi年nian的de夏xia森sen權quan與yu幾ji位wei同tong事shi
，毅yi然ran接jie手shou並bing組zu建jian德de清qing縣xian浦pu森sen耐nai火huo材cai料liao有you限xian公gong司si
，之zhi後hou又you升sheng格ge為wei浙zhe江jiang浦pu森sen新xin材cai料liao科ke技ji有you限xian公gong司si。實shi現xian了le從cong一yi家jia普pu通tong耐nai火huo材cai料liao廠chang向xiang高gao科ke技ji新xin材cai料liao企qi業ye的de華hua麗li轉zhuan身shen。

 隨著企業在高科技跑道上的快速前進，企業內部管理等領域顯現了不相匹配的情形。

 已(yi)擔(dan)任(ren)公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)的(de)夏(xia)燕(yan)
，針(zhen)對(dui)公(gong)司(si)的(de)管(guan)理(li)軟(ruan)件(jian)進(jin)行(xing)了(le)更(geng)新(xin)。夏(xia)燕(yan)認(ren)為(wei)，軟(ruan)件(jian)就(jiu)是(shi)對(dui)製(zhi)度(du)最(zui)好(hao)的(de)製(zhi)約(yue)。財(cai)務(wu)方(fang)麵(mian)
，她(ta)主(zhu)抓(zhua)成(cheng)本(ben)的(de)控(kong)製(zhi)，她(ta)認(ren)為(wei)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)是(shi)一(yi)個(ge)長(chang)期(qi)持(chi)續(xu)的(de)過(guo)程(cheng)，要(yao)想(xiang)保(bao)持(chi)持(chi)續(xu)的(de)成(cheng)本(ben)優(you)勢(shi)
，必(bi)須(xu)依(yi)靠(kao)科(ke)學(xue)、嚴格的管理來支撐。

 夏xia燕yan說shuo，采cai購gou方fang麵mian，她ta主zhu張zhang不bu采cai購gou多duo餘yu功gong能neng的de設she備bei
，在zai保bao證zheng產chan品pin質zhi量liang的de基ji礎chu上shang降jiang低di采cai購gou成cheng本ben。庫ku存cun管guan理li方fang麵mian，轉zhuan移yi庫ku存cun，如ru果guo提ti前qian兩liang個ge月yue提ti貨huo付fu款kuan，產chan品pin按an原yuan出chu廠chang價jia的de90%計算，如果提前一個月按原出廠價的95%計(ji)算(suan)
，這(zhe)種(zhong)方(fang)法(fa)隻(zhi)要(yao)折(zhe)扣(kou)收(shou)益(yi)低(di)於(yu)庫(ku)存(cun)成(cheng)本(ben)和(he)資(zi)金(jin)成(cheng)本(ben)，就(jiu)有(you)利(li)可(ke)圖(tu)
，而(er)且(qie)還(hai)一(yi)同(tong)解(jie)決(jue)了(le)應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)的(de)難(nan)題(ti)
，加(jia)快(kuai)了(le)資(zi)金(jin)周(zhou)轉(zhuan)。消(xiao)耗(hao)方(fang)麵(mian)，把(ba)成(cheng)本(ben)發(fa)生(sheng)的(de)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)與(yu)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)標(biao)準(zhun)進(jin)行(xing)對(dui)比(bi)，對(dui)發(fa)現(xian)的(de)偏(pian)差(cha)及(ji)時(shi)糾(jiu)正(zheng)
，使(shi)費(fei)用(yong)和(he)消(xiao)耗(hao)在(zai)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)標(biao)準(zhun)內(nei)發(fa)生(sheng)。“我對人工成本管理提出的對策是精減人員、合理定崗定編
，控製勞動力的投入，發揮工資激勵作用，規範人工成本結構。在原有的管理模式上創新管理節省成本20%。”

 夏燕認為，當今的社會是競爭的社會
，在競爭中勇往直前的成功者，都是不斷汲取營養的學習者。“父親是我最好的榜樣
，在父親的身上有著工匠精神，更有讓企業屹立百年的鬥誌。”夏(xia)燕(yan)說(shuo)，她(ta)不(bu)希(xi)望(wang)隻(zhi)是(shi)父(fu)親(qin)的(de)女(nv)兒(er)


，更(geng)希(xi)望(wang)成(cheng)為(wei)父(fu)親(qin)的(de)助(zhu)手(shou)及(ji)帶(dai)領(ling)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)領(ling)跑(pao)人(ren)。所(suo)以(yi)在(zai)工(gong)作(zuo)之(zhi)餘(yu)

，她(ta)非(fei)常(chang)喜(xi)歡(huan)學(xue)習(xi)
，她(ta)認(ren)為(wei)隻(zhi)有(you)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)己(ji)才(cai)能(neng)讓(rang)別(bie)人(ren)信(xin)服(fu)。因(yin)此(ci)，不(bu)是(shi)管(guan)理(li)專(zhuan)業(ye)的(de)夏(xia)燕(yan)，在(zai)大(da)學(xue)畢(bi)業(ye)後(hou)相(xiang)繼(ji)攻(gong)讀(du)了(le)浙(zhe)江(jiang)大(da)學(xue)工(gong)商(shang)管(guan)理(li)、浙江大學EMBA、華爾街英語及國外的工商管理培訓。

B

劍指海外打開國際市場

 為了在耐火材料行業立於不敗之地
，近年來，浦森耐火主動和浙江大學高分子科學研究所聯合成立了浦森——浙大科研中心，每年用公司1%至2%的銷售額作為科研中心的研究經費，用於科技項目和新產品的開發及人才培訓。

 有了科研力量的支持
，浦森耐火猶如插上了騰飛的翅膀，所向披靡。早在2004年12月，中國船舶工業集團所屬滬東中華造船公司要建造我國第一艘液化天然氣船（LNG）。得知這一信息後，浦森耐火千方百計接下了總價1200萬元/艘LNG船所用絕熱材料的訂單。

 在造船界，LNG船是國際上公認的高技術、高難度、高附加值的“三高”產品
，被稱為“海上超級冷凍車”。當時世界上隻有日本、韓國和歐洲少數幾個國家有能力建造LNG
，其絕熱材料也隻有意大利和日本能夠製造出來。一艘LNG船造價1．6億美元，比一架波音747還要貴，其神奇之處在於能把天然氣體積“壓縮”到六百分之一的液態，在保持零下163℃至零下196℃的穩定狀態遠涉重洋。

 天道酬勤，經過400多次實驗，2005年12月，浦森與浙大合作研製的超低溫聚氨醋和超低溫玻璃棉製品終於被應用到中國第一艘LNG船上，這種LNG船超低溫材料順利通過國家“863”計劃項目驗收
，並已獲得法國“GTT”和美國“ABS”船級社的認可，在國內填補了該領域空白，市場空間十分廣闊。

 在LNG領域獲得突破後
，浦森耐火科研團隊乘勝追擊，相繼開發了防輻照玻璃棉產品。

 坐穩了國內同類產品市場老大的位置後，浦森耐火把目光瞄準了更加廣闊的國際市場。

2014年
，沒有任何國際市場銷售經驗的夏燕，毅然擔起了公司新產品LNG超低溫材料的銷售主管。“qichuyeshimobuzhetounao，wojiurenzhenxuexiyingyukouyujimaoyizhishi
，zuanyanchanpinjishu，tongguozhongguozhizaowangjielibabadengxiaoshoupingtai
，yidianyidijileijingyanhekehu，zuihouzhongyudailinggongsidejishutuandui，zouchuguomen，dakaileguojishichang。”麵對在海外取得的不俗銷售業績，夏燕隻是莞爾一笑：我們公司是國家高新技術企業，又是軍民融合的示範性企業，產品性能十分穩定，這給產品占領國際市場打開了方便之門。

C

科技創新建院士工作站

“1998年至今的20年(nian)
，我(wo)們(men)公(gong)司(si)實(shi)現(xian)了(le)跨(kua)越(yue)式(shi)發(fa)展(zhan)，其(qi)強(qiang)大(da)的(de)內(nei)在(zai)動(dong)力(li)
，離(li)不(bu)開(kai)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)。起(qi)先(xian)是(shi)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)，後(hou)來(lai)是(shi)與(yu)浙(zhe)大(da)高(gao)分(fen)子(zi)係(xi)技(ji)術(shu)合(he)作(zuo)，每(mei)一(yi)個(ge)新(xin)產(chan)品(pin)的(de)成(cheng)功(gong)開(kai)發(fa)，都(dou)給(gei)公(gong)司(si)帶(dai)來(lai)了(le)較(jiao)大(da)的(de)科(ke)技(ji)進(jin)步(bu)和(he)可(ke)觀(guan)的(de)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)。”作為公司總經理兼項目籌備組組長，夏燕對所有新項目的研發、實施及管理非常重視，她覺得，科技型企業更離不開高科技的人才。為此，2014年，她與中國工程院孫晉良院士就成立浦森院士專家工作站簽約事宜交換了意見。在得到孫晉良院士的充分肯定和支持後，於 2015年5月
，正式成立了浦森院士專家工作站。

 2016年，公司通過與浙大、上海理工、北京化工、北京商大等高校合作
，成功研發出新一代PVC、PU複合材料，在保溫
、防火、隔熱、吸隔聲等方麵，將發揮出更優越的功能。“我(wo)相(xiang)信(xin)在(zai)孫(sun)晉(jin)良(liang)院(yuan)士(shi)及(ji)其(qi)科(ke)技(ji)團(tuan)隊(dui)的(de)潛(qian)心(xin)研(yan)究(jiu)下(xia)

，公(gong)司(si)新(xin)產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)將(jiang)層(ceng)出(chu)不(bu)窮(qiong)，企(qi)業(ye)今(jin)後(hou)的(de)發(fa)展(zhan)道(dao)路(lu)將(jiang)更(geng)加(jia)穩(wen)固(gu)

，使(shi)浦(pu)森(sen)跨(kua)上(shang)突(tu)飛(fei)猛(meng)進(jin)的(de)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)高(gao)速(su)路(lu)。

D

三個不欠打造和諧企業

 一家德清本土的耐火材料企業，為什麼會有如此強大的市場競爭力？夏燕說的“三個不欠”讓人茅塞頓開。據了解

，自從1998年企業改製以來的20年間，浦森耐火像大多數企業一樣，經曆過高潮
，也曾有過低穀，但不管怎樣，浦森耐火對國家稅收
、電費和員工工資
，實行“三不欠”政策。“企業的發展，離不開科技進步，更離不開勤勤懇懇、踏實幹活的普通員工。多年來，公司以人為本，想盡各種辦法，確保員工工資發放不過月。”夏(xia)燕(yan)說(shuo)
，這(zhe)些(xie)年(nian)來(lai)，公(gong)司(si)對(dui)待(dai)員(yuan)工(gong)就(jiu)如(ru)自(zi)己(ji)的(de)兄(xiong)弟(di)姐(jie)妹(mei)，工(gong)作(zuo)上(shang)有(you)成(cheng)就(jiu)，就(jiu)放(fang)手(shou)任(ren)用(yong)。來(lai)自(zi)河(he)南(nan)的(de)農(nong)民(min)工(gong)方(fang)誌(zhi)斌(bin)
，自(zi)從(cong)進(jin)入(ru)公(gong)司(si)以(yi)來(lai)
，工(gong)作(zuo)兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)
，一(yi)絲(si)不(bu)苟(gou)，每(mei)次(ci)科(ke)技(ji)攻(gong)關(guan)試(shi)製(zhi)新(xin)產(chan)品(pin)，他(ta)都(dou)一(yi)心(xin)撲(pu)在(zai)工(gong)作(zuo)上(shang)。對(dui)於(yu)這(zhe)樣(yang)工(gong)作(zuo)踏(ta)實(shi)的(de)員(yuan)工(gong)，公(gong)司(si)將(jiang)他(ta)提(ti)拔(ba)到(dao)中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)崗(gang)位(wei)，使(shi)他(ta)有(you)能(neng)力(li)在(zai)德(de)清(qing)購(gou)買(mai)商(shang)品(pin)房(fang)
，並(bing)將(jiang)妻(qi)兒(er)接(jie)來(lai)同(tong)住(zhu)，公(gong)司(si)黨(dang)支(zhi)部(bu)還(hai)考(kao)察(cha)吸(xi)收(shou)他(ta)為(wei)中(zhong)共(gong)預(yu)備(bei)黨(dang)員(yuan)。通(tong)過(guo)方(fang)誌(zhi)斌(bin)的(de)現(xian)身(shen)說(shuo)法(fa)，外(wai)來(lai)民(min)工(gong)勤(qin)奮(fen)工(gong)作(zuo)的(de)勁(jin)頭(tou)更(geng)大(da)了(le)，企(qi)業(ye)也(ye)更(geng)加(jia)和(he)諧(xie)了(le)。

“最近幾年，隨著企業知名度的進一步提升，我擔任的社會職務越來越多，縣人大代表、乾元鎮知聯會會長、qiaolianfuzhuxideng，suirangongzuomanglu，danwofeichangxihuancanyuzhexieshehuihuodong
，zaihuodongzhongxuexibierendechangchu，tigaozishendezonghesuzhi，tiaodonggengguangfandeqiyelilianghezhihui
，tuidongxinyilunfazhan。qunian，wodelianggerendayian《職業教育如何跟進技工培養的市場需求》和《如何用金融性政策助推企業發展》
，均得到政府相關部門的認可和采納，政府啟動了“政銀企同心，降負提信心”的活動，並成立政府性金融機構，切實幫助中小企業在融資中遇到的困難。同時希望企業與技校、職高等教育機構達成共識，從而緩解目前中小企業對技術型員工的需求缺口

，為企業培育更多高素質製造團隊而努力。”夏燕表示，在未來幾年裏，她會更加努力
，發揚父輩的工匠精神
，帶領團隊把企業做得更好。

來源：湖州日報  2017-09-15